เปิดสอนการติดตาม และเทคนิคเฉพาะ

านใหม่ เป็นอะไรที่เดินไปตามแผนที่วาง โดยเฉพาะ เรื่องการเตรียมคน โดยเฉพาะตัวคีย์ที่วางไว้ น่าจะ เรียกว่าแผนทูอินวันคนเช็ตอัพบริษัทกับคนที่จะบริหารเป็นคน คนเดียวกันคนคนนั้นคือเธอนี่ไงเช็ตอัพกันมาแล้วตั้งสองบริษัท ทดลองบริ- หารมาแล้วหนึ่งบริษัท ควอลิฟายด้านประสบการณ์ พอเพียง คราวนี้เริ่มได้เลย ไม่ต้องติวเข้มอะไรกัน และงานนั้นมันก็คือสิ่งที่ให้ไปเห็น ไปเรียนรู้ ไปศึกษานั่นแหละ มันคือพื้นฐานทั้งหมดของงานที่จะบริหาร ที่จะทำ เอามาย่อ เอามาขยาย เอามาดัดแปลง ให้เข้ากับขนาดและไชซ์บร ษัทที่เราจะต้องรับผิดชอบคราว เครื่องติดตามตัวบุคคล ใช่ เอ็ม.ดี. กับเอ็กเซ็กคิวทีฟเชเครตทารี่ที่ร่วมกันทำโครง การแต่เป็น เอ็ม.ดี. กับผู้จัดการฝ่ายบริหารไปซะแล้ว ไม่ผิดหวัง ทุกอย่างมันเดินได้เร็วกว่าที่ใครคาดคิด ระบบ รูปแบบ กฎเกณฑ์ ขั้นตอน ก็สร้างขึ้นได้ไม่ยาก เพราะมัน เป็นบริษัทใหม่ ก็เหมือนกับสร้างบ้านใหม่ จะเอารูปเอาแบบยังไงก็ได้ จะ มืกี่ห้อง กี่หับ ใส่อะไรไว้ตรงไหน ทำได้ทั้งนั้นผิดกับบ้านเก่าหรือบริษัทเก่า จะเปลี่ยนจะแปลงอะไร มันไม่ง่าย อย่างที่คืด บางส่วนที่ไม่ชอบใจ อยากรื้อทิ้งเปลี่ยนใหม่ มันก็ทำไม่ได้ เพราะจะไปกระทบกระเทียบกับโครงสร้าง ดีไม่ดีบ้านเขาโย้ บ้านเขาพัง มันจะยุ่งประสบการณใหม่ของเธอแบบเนื้อ ๆ ที่ไม่เคยต้องรับผิดชอบแบบเต็ม ๆมันคือเรื่อง “คนเริ่มตั้งแต่เลือกคนที่จะเข้ามาร่วมงานในฐานะลูกน้อง เพราะต้อง วางสเป้กเอง ใครจะต้องทำงานอะไร ติดตามราคาถูก  หน้าที่ไหน ต้องมืคุณสมบัติยังไง ประ- สบการณ์อะไรบ้างที่ต้องมี ระดับเงินเดือนเท่าไหร่ ผู้หญิงหรือผู้ชายส่วนระดับเดียวกับเธอนั้น นายวางและจัดหามาให้ไว้แล้ว ดูแลแต่ ละเรื่อง ซึ่งเธอไม่สามารถจะแฮนเดิลได้ หยั่งเรื่องเทคนิค เรื่องผู้เชี่ยวชาญ เฉพาะอย่างอะไรแบบนี้ได้คนมาแล้ว เรื่องต่อมาคือ อธิบายและสอนงานแต่ละจุด ใคร ต้องทำอะไร อย่างไร ขั้นตอนเป็นยังไงงานนี้นายทำตัวเหมือนคนดู ปล่อยให้เธอเล่นเต็มที่ บางครั้งถาม นายว่าดีไม่ดีแบบนี นายแค่มองแล้ว,พยักหนามันยิ่งทำให้เธอว้าวุ่นลังเล เหมือน'กับไง,ว่า1ดี ใช!ด้ เครื่องติดตามรถยนต์  เอาอย่างที่ว่าแหละ หรือถ้าไม่เห็นด้วยก็ว่ามาเลย จะได้ไม่ก้าวผิดจังหวะ ปัญหาที่ยิ่งทำให้เครียดหนักต่อไปคือ ทำยังไงให้คนทำตามหยั่งที่ วางไว้ให้ทำนโยบายที่วางไว้ กฎเกณฑ์ก็มี แต่ลูกน้องไม่ค่อยจะทำตาม เครื่องติดตามนำเข้า  จะทำ ยังไง แม้จะไม่ใช่'ลูกน้องส่วนใหญ่ เป็นแค่บางคนมีการต่อว่า มีการตักเตือน ก็ว่าไปตามวิธีการบริหารธรรมดา ที่ หัวหน้าเขาทำกันกับลูกน้องเคยขอปรึกษานายได้ตลอดไม่ว่าจะเรื่องอะไร แต่ระยะหลัง ๆ นาย ไม่ค่อยจะให้ความร่วมมือด้วย บางเคสก็ตอบง่าย ๆ ว่า ไปหาวิธีจัดการเอา เองก็แล้วกันเรื่องที่นายเข้ามาช่วยก็มักจะเป็นเรื่องการตลาด การเจรจาตกลง เรื่องธุรกิจ และบริหารทางการเงินซะมากกว่า เรื่องคน เรื่องบริหาร นายดู ไม่ค่อยจะมีเวลาให้เลย


เครื่องติดตาม

Write a comment

Comments: 0